Transizione dall'Approccio Waterfall all'approccio Agile Scrum: Un Caso Studio in Fiat Powertrain Technologies = Transition from the Waterfall Approach to the Agile Scrum Approach: A Case Study in Fiat Powertrain Technologies

Il presente lavoro è volto a mostrare come la selezione dell'approccio di project management più appropriato sia cruciale per il successo di un progetto. Questa scelta deve tenere conto delle specificità del progetto stesso e della filosofia di approccio dell'organizzazione che lo implementa. Un primo confronto tra le caratteristiche, i vantaggi e gli svantaggi di due modelli di project management, quello Waterfall e quello Agile, è dunque volto a mostrare in quale tipo di contesto aziendale risulta più appropriato adottare ciascuno dei due modelli. In seguito, viene descritto un caso concreto di gestione di un progetto in cui è stato inizialmente adottato un approccio Waterfall per poi abbandonarlo in favore del modello Agile, e vengono esaminate le conseguenze di questa scelta e le ragioni che la rendono vincente. Nel primo capitolo sono analizzati i due principali approcci, quello tradizionale a “cascata”, Waterfall, e quello Agile. In particolare, in questo capitolo è mostrato, tra le altre cose, come il primo comporti una sequenzialità lineare tra le fasi di un progetto, ponendo tutte le decisioni critiche nella fase inziale e lasciando poco spazio per future modifiche, e come il secondo, detto Agile proprio in ragione della sua natura dinamica, favorisca maggiormente il cambiamento in corso d’opera. Il secondo capitolo esplora quali sono le caratteristiche che un progetto deve possedere per essere adatto all'utilizzo del metodo Waterfall e quali quelle che lo rendono invece più adatto al metodo Agile. Nel terzo e nel quarto capitolo è presentato un caso di studio presso Fiat Powertrain Technologies, dove è stata implementata con successo una transizione dall'approccio Waterfall all'approccio Agile per lo sviluppo di una nuova funzionalità sull'applicazione mobile proprietaria. È quindi fornita un'analisi dettagliata delle fasi di transizione e dei risultati ottenuti che mostra come la scelta del giusto metodo di project management possa cambiare le dinamiche del processo stesso e incidere positivamente sulla soddisfazione del cliente finale.