Analisi e riorganizzazione di layout in ottica Lean Manufacturing di uno stabilimento di convertitori ausiliari per il settore ferroviario. Il caso ABB Spa.

Il seguente lavoro di tesi è stato svolto presso la sede di Genova Sestri Ponente di ABB Spa. Partendo dall'esigenza dell'azienda di ampliare la propria capacità produttiva, è stata svolta un'analisi al fine di individuare le criticità del flusso produttivo ed eliminarle tramite la riorganizzazione del layout dell'area produttiva in uso e la nuova disposizione di quella oggetto dell'ampliamento. Iniziando dalla teoria della Lean Manufacturing, lo scritto si dipana descrivendo dapprima le tecniche utilizzate per l'analisi e dando cenni delle diverse tipologie di layout. Successivamente, viene introdotta l'azienda e in particolare la storia della sede genovese, utile per arrivare all'origine dell'attuale layout, e i prodotti assemblati nello stabilimento. In seguito, viene fornita una accurata descrizione dello stato attuale, con analisi sulle criticità riscontrate tramite l'utilizzo di Spaghetti Chart e Value Stream Map. Inoltre, è presente un approfondimento sui "muda" rilevati. Quindi, il lavoro prosegue nell'esporre il nuovo progetto proposto e quali novità sono state ideate al fine di risolvere le problematiche esposte in precedenza. Il testo si conclude con un'elaborazione dei benefici apportati e di eventuali ulteriori spunti di miglioramento che possono essere introdotti.