Strumenti di Project Management per la gestione del rischio nella valutazione economica dei progetti = Project Management tools for the risk management in the economic evaluation of projects

Il lavoro di tesi propone un’analisi delle relazioni che intercorrono tra gli approcci di Project Management e di Gestione del Rischio nel progetto di architettura, inserendo questi ultimi all’interno del processo di sviluppo immobiliare e riservando particolare attenzione agli strumenti operativi coinvolti, all’interno delle singole fasi operative, nelle procedure di pianificazione generale, valutazione economica e analisi dell’incertezza. La cornice entro cui si colloca l’indagine è rappresentata dal ciclo di vita del progetto, considerato - in questo contesto di ricerca – solamente dalla sua prima fase di concezione alla chiusura del cantiere: si analizzano le modalità in cui i tre ambiti sopracitati si intrecciano, strutturando un unico processo in grado di integrare, da un lato, tutti gli aspetti della programmazione per il corretto svolgimento dei lavori e, dall’altro, il controllo del rischio come fondamentale step operativo. Vengono proposti tre percorsi logici – Project Construction Management, processo di sviluppo immobiliare e Risk Management – da accostare e inserire in una scala temporale unica: osservando l’articolazione del ciclo di vita così costruita dal punto di vista degli strumenti operativi, lo stretto legame di interdipendenza degli ambiti di riferimento emerge chiaramente, ed è quindi possibile ipotizzare l’impiego congiunto del corpus di tecniche e metodologie disponibili, utilizzando, cioè, quanto emerso dalle analisi condotte sui fattori di rischio per le operazioni di pianificazione e programmazione generale delle attività e a supporto della verifica economico-finanziaria del progetto. A partire da queste considerazioni, un particolare affondo è dedicato alla fase di esecuzione dei lavori e all’Earned Value Method, il sistema più avanzato per il monitoraggio dell’avanzamento del progetto, esaminando il ruolo di quest’ultimo come tecnica di gestione del rischio. A tale proposito, viene presentata una raccolta bibliografica di applicazioni della Metodologia al progetto di costruzione: dall’analisi condotta sulla letteratura reperita, emerge come il Metodo del Valore Assorbito permetta, a fronte di scostamenti prestazionali significativi in fase di realizzazione, di effettuare la riprogrammazione delle attività considerando gli aspetti economico-finanziari del progetto e, di conseguenza, di gestire la componente rischiosa. Questo fondamentale passaggio è attuabile affiancando l’impiego della Metodologia all’analisi del Discounted Cash Flow, strumento classico della programmazione economico-finanziaria: il loro utilizzo congiunto, infatti, verifica gli impatti economici provocati dagli scostamenti di costo e di tempo rilevati allo stato dell’arte dei lavori, consentendo di includere nell’analisi le componenti di rischio ad essi associato, a livello operativo, attraverso la modifica degli andamenti delle distribuzioni dei flussi di cassa. Sfruttando, quindi, la capacità previsiva dell’Earned Value Method, è possibile includere quest’ultimo tra gli strumenti di Risk Management: le informazioni fornite sugli ambiti di criticità rappresentano, infatti, una solida base dati di riferimento a partire dalla quale correggere la programmazione economico-finanziaria del progetto, mitigando, così, il rischio agente su di esso.