Pratiche di management ed incentivazione dei dipendenti
Riccardo Gobbi
Pratiche di management ed incentivazione dei dipendenti.
Rel. Laura Rondi. Politecnico di Torino, Master of science program in Engineering And Management, 2018
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Abstract
Il presente elaborato analizza le dinamiche aziendali ed in particolare indaga le relazioni tra datore di lavoro e dipendenti. Una delle principali problematiche riscontrate nella quasi la totalità delle aziende moderne, è costituita dal fatto che spesso i dipendenti hanno interessi diametralmente opposti a quelli del datore di lavoro. Se fosse possibile vincolare il loro comportamento tramite contratti che specifichino ogni attività e responsabilità, da cui il nome di contratti completi, si potrebbero evitare questo tipo di problematiche. Purtroppo, i contratti completi non sono attuabili nella realtà e quindi ci si deve affidare a contratti incompleti. L’incompletezza contrattuale e l’impossibilità di verificare informazioni come le effettive capacità del dipendente o il livello di sforzo emesso da quest’ultimo durante un’attività, fanno si che sia possibile adottare comportamenti opportunistici che mirano a massimizzare le funzioni di utilità dei singoli, causando situazioni in cui il surplus totale, ovvero la somma dei benefici ottenuti dalla proprietà e dai dipendenti, non è massimizzato.
Per evitare questo tipo di comportamenti i datori di lavoro ricorrono all’utilizzo di contratti incentivanti che mirano ad allineare gli interessi delle parti verso un obiettivo comune
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