Il lavoro svolto e descritto nel presente elaborato di tesi è il frutto dell’esperienza di stage vissuta nell’azienda SKF Industrie SpA all’interno del reparto Drive-by-wire. Vincoli economici aziendali, problemi organizzativi, crescita e differenziazione della domanda di mercato sono le ragioni fondamentali che hanno spinto il management ad intraprendere un percorso di ristrutturazione gestionale di tutto il reparto, che andasse a toccare e migliorare tutte le fasi critiche individuate. In qualità di studente tirocinante mi sono trovato a seguire in prima persona l’intero processo di ottimizzazione, dalle prime fasi di identificazione delle criticità, fino all’implementazione e ai primi utilizzi del nuovo sistema informativo creato.