Seguendo la suggestione della scena culturale vivace che caratterizza la metropoli sudamericana l’attenzione si è rivolta verso le politiche di incentivo che il governo della capitale sta attuando nell'area sud della città, investendo nel capitale artistico locale, composto da imprenditori singoli e piccole imprese, sulla scia di ciò che altre metropoli (Londra, Berlino e New York, per citare gli esempi più comuni) hanno fatto o stanno tutt’ora facendo. Si apre quindi uno scenario multidisciplinare dove economia, sociologia e architettura si intrecciano in politiche urbane complesse e di difficile interpretazione. L’obiettivo della presente tesi è fornire una lettura critica della strategia economica attualmente in corso a Barracas, il Distrito de Diseño, e fornire una proposta progettuale di strategia urbana che possa rendere più effettivo l’impatto della strategia esistente sul territorio. Gli interrogativi da cui nasce l’idea della ricerca sono: quali effetti produce la strategia economica oggetto di studio sul territorio? Quali sono le potenzialità latenti rispetto alla sfera urbana? Come potrebbe essere implementato il processo esistente, verso un impatto più effettivo sulla realtà del quartiere? La proposta progettuale è quindi da intendersi come espansione di una strategia attualmente in atto sotto diversi punti di vista: lo scenario di attori coinvolto; le risorse utilizzate; gli effetti fisici di trasformazione del quartiere e, di fondamentale importanza, il coinvolgimento della popolazione e degli enti locali. La proposta progettuale si basa su una visione di città inclusiva, espressa tramite la configurazione di un nuovo assetto di potere-interesse degli attori coinvolti e l’allargamento dello scenario dei soggetti beneficiari della trasformazione, contro un’idea di città produttiva ed esclusiva. Tramite la definizione di settori strategici, assi ed azioni, si elabora una unità di azione strategica incrementale, che potrebbe essere estesa a tutta l’area del quartiere e non solo. L’utilizzo di un metodo multiscalare nella fase di analisi e come strumento di progettazione fornisce una visuale complessiva sul quartiere e sulla proposta progettuale, restituendo un caso applicativo della trasformazione proposta a scala dell’isolato. "Inner City" fornisce una possibile soluzione alle necessità attuali di Barracas, agendo a scala del quartiere tramite la creazione di un network fra gli spazi dismessi, fino a focalizzarsi sulla trasformazione interna dell’isolato, dalla quale deriva il nome.

4. ESPERIENZA A BARRACAS E LA MIRADA CRÌTICA DB_ BARRIO

4.1 IMPRESSIONI SUL BARRIO

4.2 STORIA DI BARRACAS

4.3 LA COSTRUZIONE DELLA MIRADA CRITICA

4.3.1 La logica del sentido è la creazione della forma architettonica

4.3.2 Definizione di mirada crìtica

4.3.3 Strumenti progettuali: il fragmento e il montaje

4.3.4 Pensare la densità a scala urbana

4.3.5 Pensare la densità a scala dell’isolato

5, ANALISI DELLO SCENARIO ATTUALE

5.1 LA POLITICA DI SVILUPPO DEL MINISTERO DEL DESARROLLO ECONOMICO

5.1.1 II Ministerio de Desarrollo econòmico

5.1.2 Economia Creativa

5.1.3 La strategia dei DistritosEconómicos

5.1.4 Strumenti operativi

5.1.5 Comunicazione e coinvolgimento della comunità

I 5.2 RISULTATI RAGGIUNTI DALLA POLITICA DEL DISTRICTO DE DISENO

5.2.1 Caratterizzazione socio-economica di Barracas

5.2.2 impatto economico

5.2.3 Impatto sociale

5.2.4 impatto urbano

6. ANALISI MULTISCALARE DEL CONTESTO URBANO

6.1 MAPPATURA MULTISCALARE

6.1.1 Introduzione al metodo multi-scalare

6.1.2 Scelta di scale e categorie di analisi

6.2 SCHEDE DI ANALISI E RISULTATI

6.2.1 Il barrio

6.2.2 La porzione di barrio

6.2.3 L’isolato

7.1 STAKEHOLDER ANALYSIS: STATO DI FATTO

7.1.1 Identificazione degli stakeholders

7.1.2 Classificazione e categorizzazione degli stakeholders

7.1.3 Mappa di interazione

7.1.4 Power-interest grid

7.2 PROPOSTA DI UN NUOVO SCENARIO

7.2.1 Criteri di scelta e obiettivi

7.2.2 Identificazione degli stakeholders

7.2.3 Classificazione e categorizzazione degli stakeholders

7.2.4 Proposta di mappa di interazione

7.2.5 Proposta di power-interestgrid

7.3 STUDIO DI ESPANSIONE DELLA STRATEGIA ATTUALE

7.3.1 Modelli di approccio alla situazione esistente

7.3.2 Scelta del modello modulare

7.3.3 Action plan

7.4 CASI STUDIO

7.5 ELABORATI PROGETTUALI

7.5.1 Disegni preliminari

7.5.2 II barrio

7.5.3 La porzione di barrio

7.5.4 L'Isolato

8. DISCUSSIONE DEI RISULTATI

8.1 ANALISI DELLO SCENARIO ATTUALE

8.2 L’ APPROCCIO MULTISCALARE NELLA FASE DI ANALISI

8.3 PROPOSTA DI UN NUOVO SCENARIO

8.4 STUDIO DI ESPANSIONE DELLA STRATEGIA ATTUALE

8.5 L’APPROCCIO MULTISCALARE NELLA FASE DI PROGETTO

9. CONCLUSIONI

10. BIBLIOGRAFIA 

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