La progettazione degli scenari si propone come uno strumento aperto per la trasformazione del territorio, in grado di modificarsi in relazione alle condizioni esterne e alla rete di azioni che si concentrano su un dato luogo.

L’analisi è rivolta al Puertillo, un piccolo borgo situato sulla costa Nord dell’isola di Gran Canaria.

Il lavoro è stato strutturato in una prima parte di analisi sia del territorio, sia dei possibili attori coinvolti, arrivando a definire il problema in esame attraverso l’utilizzo della SWOT Analysis e della Stakeholders Analysis. Su questa base sono stati poi individuati gli obiettivi principali della trasformazione, alcuni interventi invarianti e tre strategie progettuali alternative.

I tre scenari partono da alcuni obiettivi comuni, tra cui: riqualificare il patrimonio edilizio esistente, rispettare l’identità del luogo, fornire i servizi e le infrastrutture mancanti e ampliare il borgo, per conferirgli un nuovo ruolo nel panorama insulare, favorendo il mix tra i settori residenziale, turistico e terziario. In ognuna delle tre soluzioni si propone poi uno sbilanciamento a favore di un settore che risulta leggermente prevalente sugli altri.

Lo step successivo del lavoro fa riferimento alla valutazione dello scenario migliore. A tale proposito appare utile fare una precisazione. Spesso le difficoltà riscontrate nell’approvazione di grandi opere di trasformazione sono dovute da un lato alla complessità dei sistemi politico amministrativi, dall’altro al fatto che i circuiti decisionali, dal solo ambito politico, si sono espansi anche nei rapporti tra pubblico e privato; ciò ha generato l’entrata in gioco di nuovi attori, ognuno con obiettivi diversi e spesso contrastanti. Una soluzione può essere ricorrere a dei Modelli Decisionali, definiti come costrutti analitici che guidano i decisori offrendo loro alcuni strumenti in grado di razionalizzare i punti chiave e gli obiettivi del problema.

E’ in quest’ottica che è stato applicato il metodo multicriteriale denominato PROMETHEE. Tale metodo ha permesso di giungere alla definizione della soluzione progettuale più adeguata. Un passaggio fondamentale è stato quello della valutazione effettuata da sette esperti esterni, ai quali è stato chiesto di ragionare sull’importanza da attribuire ai diversi criteri tenuti in considerazione nella comparazione.

Il risultato ottenuto è un progetto di trasformazione del Puertillo che nasce dall’analisi del contesto e dalle effettive relazioni presenti tra gli attori e che inoltre si configura come un progetto aperto, ossia come una base che può essere modificata e implementata nel tempo in relazione all’evoluzione delle condizioni. La flessibilità che contraddistingue questo tipo di approccio lo pone quindi direttamente in contrapposizione con il progetto nella sua accezione tradizionale, che invece ha bisogno di condizioni di background stabili per realizzarsi.

La costa Nord: indagine sulle dinamiche p.29

il Plan Parcial de la costa Norte p.32

El Puertillo: analisi territoriale p.34

le tracce p.44

tessuto urbano e studio demografico p.47

il Plan de Ordenación de Arucas p.53

Il processo decisionale: premessa p.56

definire il contesto decisionale p.57

SWOT Analysis p.59

Stakeholders Analysis: gli attori della trasformazione p.62

Il progetto di rivitalizzazione p.69

le invarianti p.72

Scenario 1: abitare il Puertillo p.74

Scenario 2: un turismo slow p.81

Scenario 3: nuovo slancio con il FabLab p.89

Valutare scenari alternativi p.97

il metodo PROMETHEE p.99

la pesatura dei criteri p.104

risultati e discussione p.112

Il progetto del Puertillo: regole insediative per il tessuto urbano p.118

lo spazio costruito p.119

lo spazio aperto p.127

i percorsi p.131

l’impianto complessivo p.135

Conclusioni p.140

Bibliografia p.141

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