Il presente lavoro di tesi ha per oggetto l'applicazione e lo sviluppo delle metodologie Lean, DOT (Driving Operations Together) e Workplace Integration (WPI) nell'ambito di un programma di lancio di un nuovo motore presso lo stabilimento produttivo di FPT Industrial a Torino, azienda leader nel settore dei sistemi di propulsione industriale. Il lavoro nasce da un'esperienza di tirocinio curriculare condotta all'interno del plant, in un contesto in cui i principi del World Class Manufacturing erano già operativi ma in cui permanevano criticità che il processo di industrializzazione non riusciva ancora ad anticipare con presidio strutturale sistematico. Il contributo della tesi si articola su tre piani.