Il seguente lavoro di tesi ha l’obiettivo di analizzare come una Digital Strategy venga disegnata e resa attuabile all’interno di un’organizzazione complessa, con particolare attenzione all’allineamento tra indirizzi strategici e iniziative digitali. A tal fine, il lavoro combina l’analisi dei principali modelli teorici con l’analisi del processo di disegno della Digital Strategy in un’impresa operante nel settore energetico, ricostruendo il processo che integra input direzionali e organizzativi, Digital Enablers, valutazione della readiness, prioritizzazione delle iniziative e definizione della roadmap. Dall’analisi emerge che l’allineamento non rappresenta una condizione iniziale ma il risultato di un processo progressivo di traduzione, selezione e ordinamento. Su questa base, viene proposto un modello interpretativo che descrive il passaggio dalla direzione strategica a un portafoglio di iniziative digitali concretamente attuabile..