Nonostante la crescente diffusione di metodologie decisionali rigorose come il Metodo Scientifico il tasso di mortalità delle startup early-stage rimane elevato, sollevando interrogativi sull'efficacia di tali strumenti in assenza di un adeguato supporto umano. Il presente lavoro di tesi si propone di indagare se l’efficacia dell’approccio scientifico al decision-making sia subordinata alla presenza e alla qualità del capitale umano esterno, analizzando il ruolo moderatore del Mentoring. Lo studio si basa su un Randomized Control Trial condotto su un campione di 203 startup, assegnate casualmente a un gruppo di trattamento e a un gruppo di controllo. Attraverso un monitoraggio della durata di oltre un anno, sono state analizzate le performance in termini di sopravvivenza, adattamento strategico e risultati economici.