La transizione verso l’economia circolare richiede una riconfigurazione dei modelli di business tradizionali, aprendo nuove opportunità ma anche nuove tensioni strategiche per le imprese. In questo contesto, le startup innovative rappresentano un ambito privilegiato di analisi, in quanto possono sperimentare configurazioni circolari fin dalle fasi iniziali di sviluppo. La presente ricerca analizza le configurazioni dei modelli di business nell’economia circolare attraverso uno studio qualitativo basato su sei casi di startup innovative italiane. L’obiettivo è comprendere come la circolarità venga integrata nella strategia d’impresa, quali bisogni e ostacoli emergano nel processo di implementazione, quali trade-off vengano affrontati e quale ruolo assumano le relazioni con gli attori della catena del valore e dell’ecosistema.