La tesi analizza la maturità del Lean Management System (LMS) in un’azienda manifatturiera multinazionale attraverso un confronto intra-organizzativo tra due Business Unit (BU A e BU B) caratterizzate da livelli differenti di consolidamento. L’attenzione è rivolta alle routine manageriali di Daily Management, al Leader Standard Work e all’A3 Problem Solving, considerate come meccanismi di governo e apprendimento del sistema più che come strumenti isolati. La ricerca adotta uno studio di caso empirico con disegno single-case embedded e impiega una triangolazione tra osservazione strutturata delle routine, tracce digitali/documentali e autovalutazione item-based tramite lo strumento Radar, utilizzato come griglia diagnostica e di prioritizzazione.