I processi decisionali delle startup early-stage: metodo scientifico e esperienza del team leader Questa tesi analizza come un programma di formazione imprenditoriale basato sullo scientific approach al decision making influenzi le decisioni strategiche delle startup early stage e in che misura tali effetti dipendano dall’esperienza del team leader. Il lavoro si inserisce nel dibattito sui programmi di training per imprenditori e sugli approcci “entrepreneurs as scientists”, che propongono di sostituire logiche euristiche poco strutturate con processi decisionali fondati su teorie esplicite, ipotesi falsificabili e test sistematici. In questo quadro, la tesi si concentra su quattro esiti chiave del percorso early stage terminazione del progetto, pivot radicali, pivot incrementali e generazione delle prime revenue e sul ruolo moderatore dell’esperienza imprenditoriale e manageriale del leader, collegandosi alla letteratura sui founding team e sul capitale umano.