La presente tesi analizza l’applicazione dei principi di Lean Thinking e delle metodologie di razionalizzazione dei processi al settore automotive, con un focus specifico sul reparto Paintshop di Automobili Lamborghini. L’elaborato si colloca in un contesto caratterizzato da forti trasformazioni della supply chain globale, dovute a trend quali l’elettrificazione, la digitalizzazione e la crescente attenzione alla sostenibilità, che impongono alle aziende di lusso come Lamborghini di preservare eccellenza e unicità garantendo al contempo efficienza e resilienza operativa. Dopo un’introduzione storica e strategica sull’evoluzione del marchio e sul piano industriale “Direzione Cor Tauri”, la ricerca approfondisce le sfide del settore automotive contemporaneo, segnato da normative stringenti sulle emissioni, shortage di materie prime critiche e pressione competitiva da nuovi player globali.