La tesi analizza in profondità l’evoluzione organizzativa e produttiva dello stabilimento L’Oréal di Settimo Torinese, con particolare riferimento all’adozione dei principi della Lean Manufacturing e al progressivo impegno in ambito ambientale. Lo studio parte da un inquadramento storico del sito produttivo per comprenderne la trasformazione verso un modello industriale avanzato, agile e sostenibile. L’adozione della Lean ha rappresentato, oltre ad un insieme di strumenti operativi, un vero e proprio cambiamento culturale, che ha progressivamente coinvolto l’intera organizzazione: dalla lotta sistematica agli sprechi (MUDA) all’applicazione strutturata di metodologie come SMED, 5S, PDCA e Jidoka. Nel corso degli anni, l’implementazione della Lean è avvenuta attraverso un approccio integrato tra tecnologia, organizzazione e partecipazione attiva del personale.