Il presente elaborato analizza l’applicazione della metodologia 5S all’interno di tre esempi reali differenti, con l’obiettivo di valutare l’efficacia di tale strumento nella miglior gestione degli spazi, nell’aumento dell’efficienza e nel miglioramento della sicurezza. La ricerca si inserisce nel quadro del Lean Thinking, approccio volto all’eliminazione degli sprechi e al miglioramento continuo dei processi produttivi, ed esplora inoltre le recenti evoluzioni del metodo in chiave digitale e sostenibile, in linea con i principi dell’Industria 4.0. Dopo una prima parte teorica dedicata ai fondamenti della Lean Manufacturing e all’analisi del ruolo delle 5S come base per la standardizzazione e la disciplina operativa, il lavoro si concentra sulla descrizione e discussione di tre casi studio reali condotti durante un periodo di tirocinio in azienda.