Le operazioni di fusione e acquisizione (M&A) rappresentano da sempre uno dei principali strumenti di crescita esterna e di creazione di valore per le imprese. Negli ultimi decenni, il settore del lusso ha assistito a un’intensa attività di consolidamento, con i grandi gruppi internazionali impegnati in strategie di integrazione volte a rafforzare il proprio posizionamento competitivo e ad ampliare il portafoglio marchi. Il presente elaborato analizza il ruolo delle M&A nel settore del lusso, esaminando le motivazioni economiche, finanziarie e strategiche che guidano tali operazioni, nonché gli effetti generati in termini di sinergie e valore d’impresa. Dopo un inquadramento teorico sulle logiche di creazione di valore e sui principali rischi associati alle operazioni di M&A, l’elaborato approfondisce due casi emblematici: LVMH e Kering, evidenziando le differenti modalità di gestione dei brand, le politiche di integrazione e i risultati economici conseguenti.