La trasformazione digitale è oggi una leva essenziale per rafforzare le prestazioni delle catene di approvvigionamento. Tuttavia, questa ricerca di efficienza non si limita ai contributi delle tecnologie digitali, ma si inserisce nella continuità di approcci collaudati come il Lean management, storicamente incentrato sulla riduzione degli sprechi e sulla creazione di valore. L'obiettivo di questa tesi è quello di esplorare il modo in cui la digitalizzazione, combinata con le pratiche Lean, può contribuire a migliorare l'efficienza della Supply Chain, basandosi su un caso di studio condotto all'interno del gruppo L'Occitane en Provence. La prima parte del lavoro si concentra sul ricordare i fondamenti del Lean e sul mettere in prospettiva i contributi della trasformazione digitale nel contesto delle moderne catene di approvvigionamento.