Il seguente elaborato si pone l’obiettivo di analizzare l'evoluzione del modello operativo e della governance di un importante fornitore europeo di servizi cloud e di sicurezza informatica, in un contesto di crescita inorganica attraverso fusioni e acquisizioni (M&A). Iniziata come tirocinio curriculare presso PricewaterhouseCoopers, la ricerca analizza le sfide e le opportunità affrontate dall'azienda cliente, la cui rapida crescita negli ultimi anni è stata principalmente supportata da una politica di acquisizioni sistematica. Il documento è strutturato in tre parti. La prima parte introduce una descrizione teorica della trasformazione digitale e del settore ICT basato sul cloud, evidenziando il ruolo svolto dai sistemi e dalle architetture aziendali nell'innovazione aziendale.