I processi decisionali dal PRG ‘95 ai grattacieli torinesi. Intesa-Sanpaolo e Regione Piemonte a confronto = Decision-making processes from the 1995 General Urban Plan to Turin's skyscrapers. A comparison of the Intesa-Sanpaolo and Piedmont Region towers

La città di Torino, con la sua morfologia urbana caratterizzata da un’impostazione a scacchiera e l’architettura di stampo regolare, ha subito significative trasformazioni nel corso del XX secolo, adattandosi alle sfide della modernità preservando, tuttavia, il proprio carattere storico. Con il Piano Regolatore Generale del 1995, Torino ha intrapreso un processo di riqualificazione urbana, alimentato dalla disponibilità di aree dismesse e dall’afflusso di ingenti capitali destinati a grandi progetti. In questo contesto, Torino avvia profonde trasformazioni urbane che sollevano questioni fondamentali, tra cui quelle legate ai grattacieli e il loro processo di costruzione. A partire da questo scenario, la tesi si propone di analizzare il processo decisionale, gli attori coinvolti e l’evoluzione del progetto di due casi emblematici della trasformazione urbana torinese: il grattacielo Intesa-Sanpaolo e il grattacielo della Regione Piemonte. Attraverso una rassegna stampa finalizzata alla raccolta di informazioni su entrambi i progetti, la tesi analizza e sintetizza i processi mediante il Diagramma di Shenzhen e la Stakeholders Analysis. Questa sistematizzazione consente di mettere a confronto i due percorsi decisionali e progettuali per dedurne affinità e differenze con l’obiettivo di identificare gli elementi che hanno favorito o rallentato il processo di realizzazione da considerare quando si progetta un grattacielo all’interno di un contesto urbano.