Questa tesi si propone di analizzare l’evoluzione della Gestione dei Portafogli di Progetti in contesti caratterizzati da elevata complessità e dinamicità. Attraverso una revisione sistematica della letteratura condotta secondo la metodologia PRISMA, sono stati selezionati 38 contributi scientifici pubblicati tra il 2000 e il 2024. L’analisi bibliometrica ha permesso di delineare le principali tendenze in termini di pubblicazione, provenienza geografica e parole chiave, mentre l’analisi qualitativa ha portato all’identificazione di otto cluster tematici. Tra i temi emersi: l’ambidestria organizzativa, la gestione dell’incertezza, la governance adattiva e i criteri di selezione dei progetti. I risultati evidenziano un progressivo superamento dei modelli tradizionali in favore di approcci più flessibili, orientati al valore e capaci di affrontare il cambiamento.