L’accelerazione della digitalizzazione e l’integrazione di tecnologie innovative stanno ridefinendo profondamente la gestione delle infrastrutture aziendali, imponendo nuove sfide e opportunità per il Project Management (PM) nelle organizzazioni complesse. La presente tesi vuole analizzare il ruolo strategico del Project Manager come facilitatore della Business Integration nei progetti di trasformazione digitale, con un focus particolare sul settore delle multi-utility italiane e sul caso studio del progetto “Device Manager Unificato” di A2A. Attraverso una revisione critica della letteratura sui principali framework di Project Management (PMBOK, PRINCE2, Waterfall, Agile, SAFe e modelli ibridi), la tesi analizza come la crescente complessità dei progetti digitali richieda l’adozione di approcci metodologici flessibili e adattivi, capaci di integrare hard e soft skills, strumenti di governance agile e strategie di change management, con particolare attenzione alle architetture ibride OT/IT, alla standardizzazione e virtualizzazione degli asset, e allo sviluppo di capability data-driven, elementi chiave per la resilienza e la competitività delle infrastrutture critiche.