Questa tesi è il risultato di un tirocinio di sette mesi svolto presso una società di consulenza IT. L’elaborato descrive un progetto di trasformazione digitale, legato all’implementazione del sistema ERP Microsoft Dynamics 365, all’interno di un’azienda operante in contesto di Engineer to Order (ETO). La fase iniziale del progetto ha previsto un’analisi AS-IS volta a mappare i processi esistenti ed individuarne le principali inefficienze. Successivamente è stato definito il modello TO-BE, integrando i principi della Lean Production con l’obiettivo di ottimizzare i flussi operativi ed informativi. L’attività ha previsto pertanto la sostituzione del vecchio sistema legacy, con l’obiettivo di digitalizzare i processi aziendali, migliorarne il controllo e abilitarne un approccio orientato al miglioramento continuo.