L’industria della moda ha subito negli ultimi anni profonde trasformazioni, dovute all’evoluzione tecnologica e alla sempre crescente complessità dei mercati globali. Il PLM (Product Lifecycle Management) è un sistema che rappresenta una soluzione strategica che ha il preciso scopo di migliorare non solo la gestione del ciclo di vita del prodotto, ma si pone come obiettivo quello di ottimizzare i processi aziendali, ridurre i tempi di sviluppo e garantire maggiore qualità ed efficienza operativa. Questa tesi vuole analizzare l’impatto dell’implementazione del PLM in Miroglio Fashion Group, un’azienda rilevante nel settore Fashion dotata di un portfolio di brand diversificato. Lo studio si basa sull’esperienza maturata durante il mio tirocinio, svolto all’interno del Project Management Office, cioè il team responsabile della gestione dei progetti di innovazione aziendale.