Efficientamento del Sistema di Approvvigionamento tramite MRP: caso aziendale Valeo S.p.A. = Procurement System Efficiency through MRP: Valeo S.p.A. business case.

Il Material Requirements Planning (MRP), tradotto in italiano ”Pianificazione del fabbisogno di materiali”, `e un metodo di gestione della produzione e delle scorte. Questo sistema supporta le aziende nel calcolo e nella gestione delle quantit`a di materie prime necessarie per garantire un corretto svolgimento del processo produttivo. Implementare un sistema MRP porta con s´e una serie di vantaggi significativi che possono rivoluzionare le attivit`a di un’azienda. Uno dei benefici pi`u rilevanti `e la diminuzione delle scorte in magazzino. Con una pianificazione accurata delle materie prime, le aziende possono evitare accumuli superflui, abbattendo i costi di magazzinaggio e limitando il rischio che i materiali diventino obsoleti. Ci`o consente non solo di liberare risorse finanziarie da reinvestire in altre aree aziendali, ma anche di ridurre lo spreco di materiali. L’obiettivo di questo eleborato consiste nell’analizzare come opera il sistema MRP all’interno di un contesto aziendale, approfondendo il caso specifico di Valeo S.p.A, in particolare la sede di Pianezza. L’intento `e quello di eveidenziare eventuali criticit`a caratterizzanti la situazione ”as is” e proporre un potenziale miglioramento strategico per ottimizzare l’efficienza e il contributo ai risultati aziendali (caso ”to be”).