La presente tesi si propone di analizzare il ruolo strategico del Vendor Rating e l'importanza dei KPI nella gestione della supply chain delle PMI manifatturiere italiane. Partendo da un’indagine di mercato, è stata messa in evidenza la necessità di ottimizzare i processi di valutazione dei fornitori e di integrare criteri misurabili che consentano alle aziende di monitorare le performance, ridurre i rischi operativi e migliorare la competitività. Attraverso un caso studio, viene illustrata l'applicazione pratica di KPI specifici per il Vendor Ra-ting e i benefici ottenuti grazie all’adozione di tecnologie innovative e metodologie collaborative. L’analisi sottolinea come una gestione strutturata del Vendor Rating possa rappresentare un ele-mento chiave per affrontare le sfide di un mercato globalizzato.