Nella gestione dei progetti si osservano importanti cambiamenti dovuti all’adozione di nuove metodologie e tecnologie di tipo avanzato. In particolare, la presente tesi esplora due trend emergenti in questo campo: la metodologia ibrida Waterfall/Agile e l’applicazione dell’intelligenza artificiale (AI). Il lavoro analizza i limiti e i punti di forza delle metodologie tradizionali (Waterfall) e iterative (Agile), illustrando come la metodologia ibrida combini i vantaggi di entrambe per rispondere alle sfide di progetti sempre più complessi e dinamici. Si approfondisce il ruolo crescente dell’intelligenza artificiale (AI) nel Project Management, con particolare attenzione agli strumenti di analisi predittiva, automazione dei processi e supporto decisionale per i project manager.