La necessità di rimanere competitivi in un mercato globalizzato obbliga le aziende a percorrere tutte le strade necessarie per ridurre gli sprechi e razionalizzare gli investimenti. Una via, proposta per la prima volta nella fabbrica giapponese della Toyota, è il Lean Production. Il presente lavoro di tesi è il frutto delle attività svolte per un tirocinio, di oltre sei mesi, in un’azienda d’assemblaggio sedili automobilistici. L’avvio, il monitoraggio e l’analisi dei cantieri di miglioramento continuo, secondo la teoria del Lean Production, sono state le attività svolte nell’esperienza aziendale. Nell’elaborato si presentano, principalmente, i dati di una linea produttiva prima degli interventi migliorativi e i risultati ottenuti seguendo i dettami dei numerosi, piccoli, ma continui progressi del Kaizen.