L'obiettivo di questa tesi è l'analisi e lo sviluppo di un progetto di saving all'interno dello stabilimento produttivo di Lauriano dell'azienda Essilor-Luxottica, leader nel settore dell’occhialeria. Nei primi capitoli vengono approfonditi concetti chiave per contestualizzare il progetto, tra cui i principi del Project Management. L'integrazione dei principi della Lean Manufacturing, inoltre, evidenzia come il percorso verso il miglioramento continuo si basi su fasi essenziali per l'identificazione di sprechi e criticità nascoste, nonché sulla loro risoluzione mediante metodologie strutturate, come ad esempio l’adozione di parametri come il Work in Progress (WIP), che può essere utilizzato come indicatore per valutare le l’efficienzadel processo manufatturiero.