L'innovazione è sempre più associata all'implementazione di strategie di project management avanzate, in particolare nei contesti altamente competitivi e tecnologici che caratterizzano il mondo odierno. Questa tesi si propone di indagare come la disciplina del project management possa fungere da acceleratore e catalizzatore per l'innovazione, esplorando le sue applicazioni nel settore dello sviluppo software per la logistica e il design. Partendo da un'ampia revisione della letteratura, l'elaborato analizza le diverse metodologie di PM che si sono dimostrate efficaci nel favorire l'innovazione. L'analisi rivela come il PM tradizionale, basato su una pianificazione rigida e uno stretto controllo, possa soffocare la creatività e rallentare i processi di innovazione: approcci flessibili e adattivi come il design thinking e l'agile permettono invece una gestione ottimale dell'incertezza tipica dei progetti innovativi, favorendo cicli di iterazione continua e sperimentazione, mantenendo un focus costante sui bisogni dei clienti e promuovendo la collaborazione con gli stakeholder.