La presente tesi si basa sull’esperienza di stage formativo effettuata presso la Demak S.r.l., azienda italiana che opera nel settore degli impianti automatici di resinatura. Conseguentemente all’analisi delle principali attività logistiche dell’azienda e del flusso produttivo, l’elaborato si propone di descrivere la riprogettazione dell’area produttiva attraverso l’implementazione dei principi della Lean Production, con l’obiettivo principale di migliorarne l’organizzazione e l’efficienza. Nella prima parte della tesi viene fornita una revisione bibliografica dei concetti fondamentali alla base della Lean Production, una filosofia di gestione che si concentra sulla riduzione degli sprechi e sull’ottimizzazione dei processi. Vengono esaminate le tecniche e gli strumenti applicati nella pratica in azienda.