Analisi e riorganizzazione aziendale in ottica LEAN Il caso IRIDE S.r.l. = Analysis and corporate reorganization in a LEAN perspective. The case of IRIDE S.r.l.

L’elaborato nasce dall’esperienza di tirocinio, della durata di sei mesi, presso Iride S.r.l. e si pone l’obiettivo di analizzare l’attuale gestione della produzione e delle strategie legate alla supply chain dell’azienda, comprendendone criticità e punti di forza, per ottimizzare i processi e i flussi di materiale, grazie all’introduzione di logiche in ottica Lean Manufacturing. In questo periodo di collaborazione con l’azienda si sono portati avanti due diverse tipologie di progetti: 1.??Il primo con l’obiettivo di fornire una nuova idea di layout della parte produttiva, per essere in grado di sfruttare tutto lo spazio disponibile e ottimizzare il flusso di componenti al suo interno; 2.??Il secondo con l’obiettivo di migliorare la programmazione della produzione, rendendola sempre più automatica, in modo da aumentare la competitività dell’azienda. Questi progetti sono stati portati avanti grazie alla collaborazione con diversi team aziendali (come l’area IT e l’ufficio tecnico) e con un consulente di logistica aziendale che collabora con la società, ponendosi obiettivi qualitativi e scadenze temporali. I risultati ottenuti sono quindi stati la definizione di un nuovo layout dell’azienda, che permetterà di sfruttare completamente le aree a disposizione; la creazione di un file semi-automatico per la programmazione della produzione, interattivo con il software gestionale; l’introduzione infine di nuovi dispositivi e logiche di approvvigionamento del materiale all’interno del sito produttivo. L’elaborato si compone quindi di due sezioni principali: ??la prima si focalizza sull’azienda, introducendo informazioni relative alla storia, alle tipologie di prodotti e all’attuale layout del sito produttivo, concludendosi con una proposta di riorganizzazione delle aree interne; ??la seconda si occupa invece delle tecniche proprie della Lean production, tracciando un breve excursus storico e definendo le “colonne portanti” di questa filosofia, contestualizzandole nella realtà in studio. Viene infine approfondito il risultato del mio contributo all’interno dell’azienda. I vari interventi, approfonditi all’interno della tesi di laurea, hanno portato ad un primo miglioramento dell’ambiente lavorativo, nonché alla standardizzazione e al controllo di alcuni processi aziendali. Inoltre, nelle ultime settimane, è stata avviata la fase di software testing del file di programmazione della produzione, con l’obiettivo di implementarlo il prima possibile consolidare il suo utilizzo all’interno dell’azienda.