L’elaborato nasce dall’esperienza di tirocinio, della durata di sei mesi, presso Iride S.r.l. e si pone l’obiettivo di analizzare l’attuale gestione della produzione e delle strategie legate alla supply chain dell’azienda, comprendendone criticità e punti di forza, per ottimizzare i processi e i flussi di materiale, grazie all’introduzione di logiche in ottica Lean Manufacturing. In questo periodo di collaborazione con l’azienda si sono portati avanti due diverse tipologie di progetti: 1.??Il primo con l’obiettivo di fornire una nuova idea di layout della parte produttiva, per essere in grado di sfruttare tutto lo spazio disponibile e ottimizzare il flusso di componenti al suo interno; 2.??Il secondo con l’obiettivo di migliorare la programmazione della produzione, rendendola sempre più automatica, in modo da aumentare la competitività dell’azienda.