Osservazione e valutazione dell’attuale modello di knowledge sharing interno alla società di consulenza informatica Reply, il cosiddetto Lean.Share.Remix, basato su un paradigma bottom-up. Obiettivo principale dell’analisi è stato quello di capire attraverso l'attività di tirocinio che ha permesso la sperimentazione sul campo e l'utilizzo e la visualizzazione dei dati l'efficacia del modello in uso così da arrivare a comprendere come questo potesse essere reso ancora più valido e produttivo ed al tempo stesso innovativo attraverso la metodologia sistemica.