Arianna Torretta
Integrazione di parametri ESG nei KPI della remunerazione dei CEO: strategia retributiva per un successo sostenibile di lungo termine = Integrating ESG metrics into CEO compensation KPIs: compensation strategy for sustainable long-term success.
Rel. Laura Rondi. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2023
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Abstract
Lo scopo di questo lavoro di tesi è quello di approfondire la tematica inerente al collegamento tra la remunerazione dei CEO e le performance aziendali, in particolare performance in contesto di sostenibilità. Scendendo nel dettaglio, si analizza come la presenza di obiettivi legati a tematiche ESG (Environmental, Social and Governance) nella quota di retribuzione variabile possa influenzare e guidare i comportamenti del CEO verso il raggiungimento di obiettivi aziendali legati alla sfera della sostenibilità, sociale ed ambientale, in linea con la strategia aziendale e con la creazione di valore per tutti gli stakeholder e sostenibile nel tempo. Per analizzare al meglio il tema, il seguente lavoro di tesi è stato strutturato in capitoli che seguissero un filo logico/temporale, trattando i principali aspetti sociali ed economici che hanno contribuito alla nascita del legame tra remunerazione, performance e parametri ESG.
Nel primo capitolo si affronta la letteratura relativa al rapporto tra manager e azionisti, ai problemi che si generano a causa dei conflitti di interesse dei due ruoli ed alle condizioni contrattuali di informazione imperfetta; la migliore soluzione al problema (definito “di agenzia”) si identifica nel meccanismo di pay for performance, collegare le performance aziendali alla remunerazione del CEO, attraverso una ripartizione di rischi
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