Al giorno d’oggi la stragrande maggioranza delle aziende ha adottato la Lean Manufacturing come mezzo per aumentare la produttività e ridurre i costi, spesso concentrandosi sull'implementazione delle migliori pratiche Lean per identificare ed eliminare gli sprechi. Poche aziende hanno integrato efficacemente questo approccio con sistemi di esecuzione della produzione. Questo elaborato si pone il fine di portare un esempio reale riguardo l’applicazione dei sistemi di esecuzione della produzione (MES) per supportare il processo di identificazione ed eliminazione degli sprechi. Il presente lavoro si basa sulla sperimentazione avvenuta in un reparto di fabbricazione polveri di una azienda leader nel settore della cosmetica.