Negli ultimi anni si è registrata una crescente tendenza all’utilizzo di metodologie di gestione dei Progetti ibride, con le quali le aziende combinano le caratteristiche delle metodologie tradizionali Waterfall e Agile. Ciò accade perchè i Project Manager devono rispondere ad esigenze della propria azienda e del cliente che variano da progetto a progetto, quindi risulta difficile definire uno standard che possa apportare benefici a tutti e si preferisce adottare soluzioni personalizzate allo specifico progetto. Proprio per questa ragione, i Project Manager dell’azienda Coolshop s.r.l., basandosi sulle caratteristiche dell’azienda e sui progetti tipici commissionati, hanno ideato una metodologia ibrida, divenuta successivamente lo standard a cui fare riferimento all’interno dell’organizzazione.