Andrea Vallero
CORPORATE VENTURE BUILDING: un'analisi esplorativa = CORPORATE VENTURE BUILDING: an exploration analysis.
Rel. Luigi Buzzacchi, Irene Cassarino. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2022
|
Preview |
PDF (Tesi_di_laurea)
- Tesi
Licenza: Creative Commons Attribution Non-commercial No Derivatives. Download (2MB) | Preview |
Abstract
Negli ultimi anni, sta notevolmente crescendo l’utilizzo di un sistema di accelerazione di nuovi business che unisce il talento degli imprenditori con i canali di comunicazione ed investimento a disposizione delle grandi aziende. Tale sistema è noto con la sigla di Corporate Venture Building (CVB), ovvero un modello di accelerazione di startup, che ne supporta le fasi di creazione e successiva crescita, grazie al lavoro congiunto ed al tutoraggio di grandi aziende che mettono le loro migliori risorse (come finanziamenti e conoscenze industriali) a disposizione del talento imprenditoriale acquisito all’esterno. In particolare, l’implementazione di questo nuovo strumento di Open Innovation è in fase di crescita in diversi Paesi del Mondo, ma solo in una fase embrionale in altri contesti (ad esempio, quello italiano).
L’obiettivo di questa Tesi di Laurea Magistrale è proprio quello di dare una possibile definizione di cosa si intende per Corporate Venture Building, focalizzandosi principalmente sulle differenze con gli altri veicoli di innovazione aperta già diffusi da diversi anni all’interno delle grandi aziende
Relatori
Anno Accademico
Tipo di pubblicazione
Numero di pagine
Corso di laurea
Classe di laurea
Aziende collaboratrici
URI
![]() |
Modifica (riservato agli operatori) |
