Il seguente elaborato mostrerà due progetti (uno principale e uno secondario) nati all'interno di un'impresa atti a migliorare dei processi specifici. Entrambi hanno come obiettivo di ricercare una migliore organizzazione delle schede di commessa, definite anche come "route cards" (RC), ma in due contesti diversi. Le soluzioni si incentrano ad ottenere un migliore uso dello spazio a disposizione, ottenendo una più veloce ed immediata visione del piano di produzione, sfruttando il più possibile le risorse già disponibili. L'utilizzo di metodologie acquisite durante l'intero percorso di studi, con particolare riferimento alle teorie di Total Quality Management di Deming, Kaizen e Lean Manufacturing come principi base da applicare nei processi, sono stati strumenti chiave nel poter formulare, analizzare ed infine implementare la creazione e lo sviluppo delle proposte di miglioramento..