Il nostro tempo è caratterizzato dalla comparsa di sempre nuovi strumenti tecnologici e dalla continua rilevante innovazione (upgrade) di quelli esistenti. L’obiettivo primario è migliorare e ampliare l’esperienza dell’utente (user), sia esso privato o industriale, garantendogli migliori prestazioni, in termini di qualità ed efficienza, e maggiore semplicità attraverso l’impiego di interfacce accattivanti e di immediata comprensione (user-friendly). Lo scopo della tesi è analizzare l’impatto di queste nuove tecnologie sui processi operativi in termini di quantità di informazioni elaborabili e di vantaggi misurabili in base ai principi della Lean Manufacturing. La tesi analizza storicamente l’evoluzione dell’approccio Lean dal case study Toyota fino alla proposta di Industry 4.0 ed illustra in dettaglio gli aspetti teorici (Toyota Production System: Just-in-Time, Jidoka, Takt Time, Predizione Pull, Kaizen, ecc) nonché le applicazioni pratiche (Caso studio AMZL: One Piece Flow, Layout improvement, Just-In-Sequence, Economic benefits)..