Eric Ries autore del libro “The Lean Startup”, afferma che l’ambiente in cui una startup si trova ad operare è caratterizzato da condizioni di estrema incertezza, rendendo molto complicato il ruolo che gli imprenditori hanno nel dover prendere scelte decisionali per lo sviluppo della propria startup. Per fronteggiare tale incertezza, gli imprenditori possono scegliere di affidarsi a persone più esperte ed esperienti di loro, comunemente denominate mentor. Il rapporto di mentoring si focalizza soprattutto sullo sviluppo personale dell’imprenditore e sul fornirgli conoscenze tecniche specifiche. Diversi studi hanno analizzato le funzioni e i fattori principali che determinano un rapporto di mentoring, quello che però manca è uno studio empirico sull’impatto che le caratteristiche di un rapporto di mentoring possono generare sul processo decisionale al quale l’imprenditore di una startup early stage è sottoposto.