Giulio Bricca
Analisi quantitativa delle cause che generano inerzia ed effetti lock-in nel processo decisionale di startup early stage.
Rel. Alessandra Colombelli, Elisabetta Raguseo, Andrea Panelli. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2022
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Abstract
Eric Ryes, imprenditore americano e autore del libro “The Lean Startup”: “How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses”, definisce la startup come “un’istituzione umana studiata per creare un nuovo prodotto o servizio in condizioni di estrema incertezza”. Questa definizione sottolinea un concetto chiave che contraddistingue l’imprenditore che fonda una startup: l’incertezza. Tale incertezza, combinata ad altri fattori di contesto, rende particolarmente difficile la sopravvivenza e il raggiungimento di elevate performance per le startup. Secondo numerose fonti, circa il 90% delle nuove startup fondate falliscono nei primi 5-7 anni di vita. Una ricerca di CB Insight del 2021 ha collezionato dati per 111 startup a partire dal 2018, e ne ha mostrato le principali cause di fallimento.
Nell’ordine, dalla più frequente alla meno frequente: 1.??Cash terminato/Incapacità di raccogliere nuovi capitali (38%) 2.??Mancanza di un bisogno del mercato (35%) 3.??Concorrenza (20%) 4.??Modello di Business inadatto (19%) 5.??Problemi normativi/legali (18%) 6.??Problemi di pricing/costi (15%) 7.??Team non adatto (14%) 8.??Prodotto “fuori tempo” – timing (10%) 9.??Prodotto scadente (8%) 10.??Disaccordo fra team e investitori (7%) 11.??Pivot andati male (6%) 12.??Rinuncia/Mancanza di passione (5%) [Fonte: CB Insight, 2021] È chiaro da questo elenco come molti aspetti siano legati alle capacità dell’imprenditore, o del team imprenditoriale, di prendere decisioni strategiche e di farlo nei tempi giusti
Relatori
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