Giuseppe Grassi
Agile e Waterfall: il caso Pilkington = Agile and Waterfall: the Pilkington case.
Rel. Carlo Rafele. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2021
|
Preview |
PDF (Tesi_di_laurea)
- Tesi
Licenza: Creative Commons Attribution Non-commercial No Derivatives. Download (1MB) | Preview |
Abstract
La dinamicità insita nel mondo contemporaneo e la continua evoluzione a cui sono soggetti i mercati implica, per le aziende, la necessità di sapersi adattare costantemente alle esigenze del mercato per poter ottenere un vantaggio competitivo. L’urgenza di adottare approcci più flessibili ha indotto le imprese a optare per metodologie innovative che consentano di snellire i processi aziendali e che, rispetto alle precedenti, tentino di avvicinarsi il più possibile a quelle che sono le reali richieste del cliente. A seguito del sorgere di queste esigenze, le società hanno trasformato il loro modo di pensare le gestione dell’azienda, sposando sempre più filosofie come l’Agile.
Si tratta di una metodologia nata agli inizi del nuovo millennio, concepita in un primo momento per l’industria del software e in seguito estesa ad altri settori
Relatori
Anno Accademico
Tipo di pubblicazione
Numero di pagine
Corso di laurea
Classe di laurea
Aziende collaboratrici
URI
![]() |
Modifica (riservato agli operatori) |
