Tali Programmi hanno rappresentato la risposta alla consapevolezza che gli strumenti urbanistici tradizionali, basati su condizioni economiche, politiche e sociali volte a sostegno di una crescita urbana apparentemente illimitata, non erano più in grado di interpretare e incidere sull'attuale evoluzione dello sviluppo urbano e territoriale

L'evoluzione dei Programmi Complessi: il Prusst come spartiacque.

1.6 Esperienze in Europa: esempi.

1.6.la The Gate: il PPU di Torino - caso concluso.

1.6.1b Puerta Abierta: il PPU di Bilbao - caso concluso.

1.6.2 L'iniziativa comunitaria Urban.

1.6.2a Urban I: Lione e Birmingham - casi conclusi.

1.6.2b Urban Torino - Mirafiori - caso recente.

1.6.3 I PIUSS in Toscana - caso in corso.(CR) 1.6.4 Conclusioni

2. Parte seconda: VALUTARE I PROGRAMMI COMPLESSI.

2.1 Le tappe del cambiamento.

2.1.1 Introduzione

2.1.2 Rapporto fra normativa e valutazione: evoluzione e complessità.

2.1.3 Cambiamento dei criteri nelle logiche valutative.

2.2 Logiche pubbliche/private.

2.2.1 Cenni al rapporto tra negoziazione e concertazione.

2.2.2 Cenni al rapporto tra partecipazione, governance e government.

2.3 I fondi strutturali.

2.4 Analisi valutativa: l'apporto della metodologia e degli strumenti di valutazione.

2.5 La costruzione di un Piano Strategico.

3. Parte terza: PRUSST2010PLAN: IL CASO STUDIO.

3.1 Introduzione.

3.1.1 Il piano di riqualificazione urbana e sviluppo sostenibile: definizione.

3.1.2 PRUSST 2010Plan: sintesi del programma.

3.1.3 Una riflessione sul territorio come rete di relazioni.

3.2 L'Analisi territoriale.

3.2.1 I caratteri insediativi.

3.2.2 Il confronto cartografico a supporto dell'analisi.

3.2.3 Geomorfologia e sistema idrografico.

3.2.4 Carattere industriale.

3.2.5 La rete infrastnitturale.

3.2.6 Le realtà urbane coinvolte.

3.2.7 Il territorio agricolo fra emergenze e sviluppo.

3.2.8 Gli spazi residuali.

3.2.9 L' ambiente sociale.

3.3 L'Analisi del Piano.

3.3.1 Lo sviluppo della progettualità: l'iter istituzionale.

3.3.2 Dall'individuazione delle criticità alla definizione delle strategie di intervento.

3.3.3 I soggetti coinvolti e le forme di partecipazione.

3.3.4 Gli interventi approvati.

3.3.5 Il montaggio finanziario dell'operazione.

3.3.6 La fase del monitoraggio ongoing ed ex-post.

3.4 L'Analisi valutativa.

3.4.1 Scelta di un metodo valutativo.

3.4.2 L'analisi SWOT.

3.4.3 I soggetti coinvolti nel Prusst 2010 plan.

3.4.4 L'Analisi di Impatto Comunitario.

3.4.5 Considerazioni.

4. Parte quarta: UNO SGUARDO ALLARGATO

4.1 Sinergie tra strategie di pianificazione: la progettualità attiva sull'area.

4.1.1 Urban Italia S+3.

4.1.2 PISL 4x4.

4.1.3 PISL Verde Falchera.

4.1.4 PERA Basse di Stura.

4.1.5 PRU Via Ivrea.

4.1.6 Considerazioni.

4.2 Benchmarking: Prusst piemontesi a confronto.

4.2.1 PRUSST di Novara.

4.2.2 PRUSST Piemonte Meridionale.

4.2.3 Considerazioni.

4.3 Il Prusst 2010plan all'interno del Progetto Corona Verde.

5. CONCLUSIONI.

Bibliografia.

Tavole.

Allegati.

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