L'elaborato di tesi è stato sviluppato durante il periodo tirocinio presso Mopar (FCA Group) e verte sulla applicazione della metodologia del Cost Deployment nei centri di distribuzione dell’azienda che si occupa di rifornire le parti di ricambio per le autovetture del gruppo Fiat. Il metodo si basa sull'utilizzo di sette matrici che hanno il fine di identificare e valorizzare le perdite presenti nelle attività lavorative aziendali e la loro riduzione attraverso lo studio e l'attuazione di progetti migliorativi. Nel testo è fornita una panoramica delle attività e del flusso di materiale attraverso i processi di magazzino al fine di comprendere l'oggetto di interesse del metodo, in seguito sarà descritto il modo in cui la metodologia è stata sviluppata e le considerazioni effettuate all'interno dell'azienda.