Questa esperienza ha tratteggiato i contorni di un territorio, quello del Novese, altamente produttivo e ricco di professionalità e caratteristiche lo configurano come un possibile nuovo polo di attrazione della Regione anche alla luce delle sperimentazioni del Distretto del Commercio e del Tempo Libero che si stavano avviando in quel periodo

1.2 Il commercio urbano

1.3 Commercio e rigenerazione urbana

1.4 La qualificazione urbana: un confronto internazionale

CAPITOLO II

Town Centre Management e Business Improvement District: due strumenti di gestione commerciale a confronto

2.1 Introduzione

2.2 Town Centre Management (TCM)

2.2.1 Definizione e letteratura

2.2.2 Strategie ed obiettivi

2.2.3 Struttura e modello organizzativo

2.2.4 Modello gestionale e tipologie di finanziamento

2.3 Business Improvement District (BIDs)

2.3.1 Definizione e letteratura

2.3.2 Strategie ed obiettivi

2.3.3 Struttura e modello organizzativo

2.3.4 Modello gestionale e tipologie di finanziamento

2.4 Note conclusive alle due modalità di approccio

CAPITOLO III

I Business Improvement Districts britannici: il caso londinese di Paddington

3.1 Introduzione

3.2 I BIDs britannici

3.2.1 Aspetti legislativi

3.2.2 La proposta di un BID

3.2.3 Meccanismi di partecipazione

3.2.4 Diffusione dei BIDs

3.3 I BIDs a Londra: il Paddington BID

3.3.1 Il contesto

3.3.2 La prima agenda BID

3.3.3 La seconda agenda BID

PARTE II

La strategia di rigenerazione commerciale piemontese: proposta di un modello competitivo di Distretto territoriorale del Commercio

CAPITOLO IV

La qualificazione commerciale in Piemonte: strategie, strumenti normativi e sperimentazioni in atto

4.1 Le origini della pianificazione commerciale in Italia

4.2 La riforma legislativa del commercio italiano

4.2.1 I criteri di applicazione del Decreto Bersani

4.2.2 Gli attori

4.3 II quadro normativo regionale piemontese

4.4 Una nuova forma di gestione del commercio in Piemonte: il distretto sperimentale del commercio e del tempo libero

4.5 II distretto commerciale sperimentale del Novese

4.5.1 Dinamica dell'offerta commerciale nell'area del Novese

4.5.2 L'istituzione del Distretto

4.5.3 Gli obiettivi

4.5.4 Le azioni

4.5.5 Risultati e prospettive

CAPITOLO V

Proposta di un modello di Distretto territoriale del Commercio in ambito piemontese

5.1 Introduzione

5.2 La difficoltà della trasferibilità dei modelli internazionali nella realtà piemontese: possibili linee attuative

5.3 Proposta metodologica per il Distretto territoriale del Commercio piemontese: strategie e procedimenti attuativi

5.3.1 Definizione

5.3.2 Strategie ed obiettivi

5.3.3 Struttura e modello organizzativo

5.3.4 Modello gestionale e tipologie di finanziamento

5.4 Prospettive ed opportunità

CAPITOLO VI

Considerazioni conclusive

6.1 Tre questioni

6.1.1 Una nuova prospettiva di marketing territoriale

6.1.2 II valore aggiunto del Distretto territoriale del Commercio

6.1.3 Monitoraggio e valutazione: alcune implicazioni teoriche

6.2 Elementi per l'avvio di una strutturazione regionale

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