Applicazione della Filosofia Lean per la Standardizzazione della Produzione - Il Caso Pirelli

Questa tesi in azienda è incentrata sull’ applicazione di un nuovo modello di pianificazione e programmazione della produzione tra le fasi di confezione, stoccaggio e vulcanizzazione di uno pneumatico in Pirelli. Attraverso la tecnica della standardizzazione si può ovviare a cause di spreco e ritardi nel processo, incrementare la lunghezza dei lotti prodotti, incentivare la produzione e sfruttare meglio le risorse a disposizione, che siano macchinari, scorte in magazzino o semilavorati. L’obiettivo del progetto è di individuare un target di lunghezza dei lotti idoneo al raggiungimento di questi scopi ed allo stesso tempo un sistema per calcolarlo in ogni situazione nonostante l’alto grado di diversificazione dei prodotti e di variazione dei tempi di ciclo in fabbrica. L’utilizzo di un sistema di riordino a quantità fissa ed il calcolo di un Fixed Order Quantity (FOQ) affiancati ad una precisa delineazione di un Material Requirement Planning (MRP) hanno permesso di ottimizzare la parte di processo in questione con evidenti risultati. In Pirelli “Power is nothing without control” ma in produzione “improvement is nothing without standardization”.