Lo studio approfondisce le dinamiche teoriche del World Class Manufacturing, analizza gli strumenti ed i metodi alla base del WCM e ne discute gli aspetti di forza e di novità rispetto ai programmi tradizionali di lean manufacturing. Si trattano gli aspetti principali che riguardano i pilastri manageriali e ci si sofferma sul ruolo dei pilastri tecnici e sul loro funzionamento in termini operativi. Il focus dell’elaborato riguarda il Cost Deployment, che rappresenta la “bussola” per la scelta dei progetti all’interno del programma di miglioramento continuo e dunque essenziale nell’economia del WCM. Lo scopo è quello di sviluppare nel Cost Deployment uno strumento di supporto alle decisioni, integrando nel metodo aspetti di valutazione del rischio in modo da estendere le possibili applicazioni.