Il seguente lavoro di tesi ha come obiettivo l’applicazione della logica lean in un contesto manifatturiero. Si vuole evidenziare come i concetti della produzione snella e del miglioramento continuo non si limitano al raggiungimento di un obiettivo ma continuano a monitorare gli andamenti e le condizioni al contorno per comprendere se effettivamente ci sono ulteriori aspetti migliorabili nonostante i risultati raggiunti. Di seguito verrà analizzato il caso di una linea produttiva di PGI-Cartier. Si intende dimostrare che, nonostante l’andamento positivo della linea e dei KPI monitorati, si possono attuare dei miglioramenti attraverso l’eliminazione di un vincolo attuale. Tale svincolo permetterà di eliminare attività a non valore aggiunto fluidificando i flussi, ottenendo così un saving economico, migliori risultati dei KPI e maggiore linearità nelle attività che svolgono gli operatori.