L'elaborato mira a definire un concetto sempre più comune nei contesti aziendali: il Change Management. Si è cercato di darne una definizione e di analizzare le più riconosciute metodologie, seguendo il filo storico che lo ha caratterizzato. Il tutto viene affrontato parallelamente al caso reale Clas: ai cambiamenti gestiti in azienda durante il periodo di tirocinio dal tesista, e alla nuova possibile organizzazione aziendale per riuscire a soddisfare le esigenze del mercato. Quest'ultimo caso viene affrontato utilizzando il metodo OCCAM. Attraverso un'attenta analisi dei miglioramenti apportati in azienda, è possibile comprendere i problemi e le minacce che caratterizzano il caso. Partendo da questo, attraverso OCCAM, viene definita la complessità legata al cambiamento organizzativo aziendale, per cercare successivamente di ridurla attraverso soluzioni che rappresentano l'output del metodo..